Mediator & Trainer für klare Wege im Baualltag
Ich begleite Sie als Konfliktexperte und Partner von ponschab + partner – im Streitfall und präventiv – in Hamburg, Hannover und Bremen.
Jürgen Rust
Zertifizierter Mediator
Ich arbeite seit vielen Jahren mit Menschen, Projekten und Konflikten – früher in der Bau- und Immobilienbranche – heute als Mediator und Trainer. Durch meine Erfahrungen weiß ich, wie schnell Situationen kippen können und was hilft, wieder Ruhe hineinzubringen. Als Partner von ponschab + partner begleite ich Sie neutral, verständlich und lösungsorientiert – im Streitfall und präventiv. Mein Ziel: Lösungen, die für alle funktionieren.
Lösungen statt Prozesse
Neutral zwischen zwei Seiten
Als allparteilicher Mediator höre ich beiden Seiten neutral zu, sortiere und ermögliche faire Gespräche.
Expertise aus dem Bau
Durch meine Jahrzehnte im Bau erkenne ich schnell, wo es hakt, was fehlt und wie wir Probleme lösen.
Ein Weg, der Menschen und Projekte verbindet
Mein Weg begann im Handwerk und führte mich über ein technisches und ein wirtschaftliches Studium über Bauleitung, Projektsteuerung und die technische Leitung bis in die Geschäftsführung großer Bauunternehmen. Dabei habe ich alle Seiten vertreten und gelernt, wie wichtig klare Kommunikation und ein ruhiger Blick in stressigen Situationen sind. Heute verbinde ich dies als Mediator und Trainer.
Facilitator
Ausbildung zum Facilitator zur Moderation komplexer Beteiligungs- und Großgruppenprozesse.
2026
Großgruppen
Der Wunsch, meine Kompetenzen weiter auszubauen und einen Beitrag zur konstruktiven Verständigung zu leisten, führte mich zur Facilitator-Ausbildung. Gemeinsam mit ausgewählten Kollegen von ponschab & partner begleite ich Großprojekte, Bürgerbeteiligungen und Gruppenmediationen mit vielen Interessensgruppen – auch mit über 200 Beteiligten.
Kanzlei-Partner von ponschab & partner
Zusammenarbeit mit ponschab & partner, einer führenden Kanzlei für Mediation und Streitbeilegung.
2021
Exzellenz
Mit ponschab & partner arbeite ich in einem Umfeld mit höchsten Standards und anspruchsvollen Konfliktfällen. Mein Schwerpunkt liegt dabei auf Bau- und Immobilienthemen, innerbetrieblichen Konflikten und Konfliktmanagement. Zusätzlich begleite ich Teams in Teamentwicklung und Coaching – immer mit dem Ziel, tragfähige Lösungen möglich zu machen.
Senior Business Coach
Berufsbegleitende Ausbildung zum Senior Business Coach zur Vertiefung von Coaching- und Führungskompetenz.
2020
Entwicklung
Mit der Coaching-Ausbildung habe ich meine Arbeit erweitert: Neben der Klärung von Konflikten geht es auch darum, Menschen in Verantwortung zu stärken. Führungskräfte und Teams profitieren davon, eigene Muster zu erkennen, Entscheidungen klarer zu treffen und konstruktiver zu kommunizieren.
Selbstständigkeit
Start als zertifizierter Mediator für Bau- und Immobilienwirtschaft.
2019
Berufung
Der Schritt in die Selbstständigkeit war konsequent: Technik, Führung und Konfliktlösung liefen in einem Punkt zusammen. Seitdem begleite ich Menschen und Unternehmen dabei, Konflikte lösungsorientiert zu klären – im Streitfall wie auch präventiv.
Mediator-Ausbildung
Berufsbegleitende Ausbildung zur Professionalisierung der Konfliktkompetenz.
2015
Methodik
Hier wurde aus Erfahrung systematische Kompetenz. Ich habe gelernt, Konflikte nicht nur intuitiv zu lösen, sondern professionell zu führen: Gesprächsstruktur, Interessenklärung und Lösungsprozesse. Damit konnte ich meine Rolle als Vermittler auf ein stabiles Fundament stellen.
Wachstum steuern
Verantwortung für Technikbereiche, Prozesse, Qualität und Personalentwicklung – Bauprojekte in Deutschland, Italien und der Schweiz.
2013
International
Internationale Projekte haben mir gezeigt, wie stark Kommunikation, Abstimmung und kulturelle Unterschiede den Projekterfolg beeinflussen. Gerade wenn Teams, Erwartungen und Rahmenbedingungen variieren, entstehen Konflikte schnell. Diese Erfahrung hilft mir heute, auch komplexe Situationen klar zu strukturieren und tragfähige Lösungen zu ermöglichen.
Technikführung
Leitung großer technischer Teams und Verantwortung für komplexe Bauvorhaben.
2009
Führung
In leitenden Positionen wurde mir klar: Technik allein löst keine Probleme. Es braucht Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Deeskalation. Ich habe gelernt, technische Fragen mit menschlichen Themen zu verbinden – genau das ist heute Kern jeder Mediation und jedes Trainings.
Erste Mediation
Erste Erfahrung mit außergerichtlicher Konfliktlösung in einem eskalierten Fall während meiner Tätigkeit als Bereichsleiter.
2006
Aha-Moment
Diese Erfahrung war ein Wendepunkt: Ich habe gesehen, wie wirksam ein mediativer Ansatz selbst in hoch eskalierten Situationen sein kann. Statt jahrelanger Prozesse entstand eine Lösung, mit der alle Beteiligten leben konnten. Seitdem begleitet mich dieses Thema konsequent.
Bereichsleitung Hausbau
Verantwortung für komplette Bauprozesse von Planung bis Betreuung nach Abnahme.
2002
Konfliktlogik
Hier habe ich aus nächster Nähe erlebt, wie Konflikte entstehen: Zeitdruck, Unklarheiten, fehlende Abstimmung. Gleichzeitig wurde mir klar, wie viel sich klären lässt, wenn man strukturiert führt und Ruhe in Prozesse bringt. Diese Erkenntnisse bilden heute die Basis meiner Arbeit.
MBA Executive
Berufsbegleitendes Studium mit Schwerpunkt Management, Organisation und Controlling.
2000
Gesamtblick
Ich wollte nicht nur Technik verstehen, sondern auch wirtschaftliche Zusammenhänge, Führung und Steuerung. Diese Kombination aus Ingenieurdenken und Managementwissen hilft mir heute, Konflikte nicht nur menschlich, sondern auch strukturell und organisatorisch zu lösen.
Technische Leitung
Leitung technischer Abläufe im Dienstleistungsumfeld mit hoher Verantwortung.
1997
Krisenruhe
In dieser Rolle war ich regelmäßig mit Eskalationen und Notfällen konfrontiert. Ich habe gelernt, in schwierigen Situationen ruhig zu bleiben, schnell zu sortieren und Orientierung zu geben. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit als Mediator besonders stark.
Projekt-Ingenieur & Betriebsleiter
Projektierung eines Werksaufbaus, Entwicklung von Konstruktion und Serienfertigung sowie Verantwortung für Investition und Teamaufbau.
1994
Unternehmerblick
Beim Aufbau eines Produktionswerks wurde mir klar: Technisches Können allein reicht nicht aus. Investitionen, Fördermittel, Behördenabstimmung und Kostenoptimierung verlangen wirtschaftliches Denken. Diese Erkenntnis führte mich später bewusst zur Management-Weiterbildung und prägt bis heute meine Verbindung von Technik und Strategie.
Produktionsaufbau
Aufbau und Leitung einer Produktion für Gebäude in Holztafel-Bauweise.
1992
Teamaufbau
Der Aufbau von Prozessen und Teams hat mir gezeigt: Planung ist wichtig – aber die Realität ist stärker. Ich habe gelernt, Fachwissen zu verknüpfen, Verantwortung zu verteilen und Abläufe immer wieder anzupassen. Genau diese Fähigkeit nutze ich heute, wenn in Projekten unterschiedliche Interessen zusammenkommen.
Studium Holztechnik
Studium mit Fokus auf Materialkunde, Bauprozesse und technische Zusammenhänge.
1988
Struktur
Hier habe ich gelernt, komplexe technische Vorgänge systematisch zu verstehen und verständlich zu erklären. Dieses strukturierte Denken hilft mir bis heute, Konflikte schnell einzuordnen, Ursachen zu erkennen und Lösungen greifbar zu machen.
Tischlerlehre
Ausbildung im Handwerk mit Baustellenpraxis und Verständnis für Bauabläufe.
1982
Präzision
Diese Zeit war meine Basis: Ich habe gelernt, wie entscheidend sauberes Handwerk, klare Absprachen und gegenseitiger Respekt auf Baustellen sind. Ohne Präzision und Koordination scheitert jedes Projekt – egal wie gut die Planung aussieht.